自二月中旬魯麗集團ERP項目啟動以來，ERP項目組取得了階段性成果。截至3月20日，魯麗木業、膠合板廠、瑞森新型建材、聚森鋼筋加工等公司供應鏈、財務的相關基礎數據、調研報告已初步整理完成，關鍵用戶的培訓也在有序進行中。20日晚，魯麗集團在辦公樓三樓分別組織召開ERP項目解答討論會和財務成本核算培訓會，ERP項目組人員和各公司關鍵用戶共同參加。

 

        討論會上，為應對各公司關鍵用戶在ERP系統使用過程中可能遇到的問題，ERP項目組負責人郭偉對關鍵用戶提出的用戶權限、流程審批、原材料與備品備件的招標和免招問題一一做了現場解答。期間，針對各公司關鍵用戶對領料、標書和招標等流程提出的疑問，技術組楊裕杰分別對物資需求申請單、請購單、采購訂單、采購合同的業務流程細節做了進一步的梳理。
 

 

       同時，部分ERP關鍵用戶參加了由項目組顧問劉炯陽組織的培訓會，劉炯陽首先對前期關鍵用戶做的材料出庫單出現的問題進行現場解答。隨后，對魯麗木業、膠合板廠的車間會計、倉管人員進行財務成本核算的培訓。

 

        留給項目組的準備時間已屈指可數，為保證魯麗集團ERP項目有條不紊的在推進，項目組人員和關鍵用戶自愿加班加點，培訓、測驗、討論已成為他們白加黑、5+2的生活日常。積跬步至千里，魯麗集團ERP成功上線勢在必得！