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魯麗集團召開ERP項目業務解決方案討論會
發布日期:2019-03-06 16:47:09
3月6日上午9時，魯麗集團ERP項目業務解決方案討論會在集團辦公樓三樓會議室召開，此次會議針對魯麗木業、福利膠合板廠、金麗進出口、瑞森新型建材、聚森鋼筋加工5個分公司的銷售業務、采購業務、質檢和優質優價業務、庫存管理業務確定電子采購方案與業務流程，用友項目組顧問與各公司關鍵用戶針對ERP項目實施過程中可能產生的問題進行交流討論。據了解，此次ERP項目計劃覆蓋全集團用時僅需40天。
會上，項目組顧問劉炯陽從銷售業務、銷售退貨、采購、質檢與優質優價、庫存管理等五個業務方面問題提出解決方案。劉炯陽稱，魯麗木業與膠合板廠的銷售信用控制、銷售交易類型、銷售業務流程可將線下操作流程整合到NC系統中，刪減紙質蓋章、簽字、業務對接等流程，簡化業務員操作，提高工作效率。另外，銷售業務中添加審批流程，供 應鏈與財務結合，財務人員可實現款項的控制。
隨后，鋼鐵技術組楊裕杰向項目組關鍵用戶介紹了鋼鐵公司現有的招標業務流程，項目組關鍵用戶現場針對木業、膠合板具體的審批流程進行交流討論，將急需件的申請、供應商的招標權限、各公司備品備件、南區大倉庫的設置等現有問題一一解決，最后顧問劉炯陽提出適用于木業、膠合板廠的物資需求提報、電子采購業務等解決方案。
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